การดูแลที่บ้านเป็นที่ที่หัวใจของพวกเขาอยู่Franchise Players เป็นคอลัมน์สัมภาษณ์ถาม-ตอบของผู้ประกอบการที่ให้ความสำคัญกับแฟรนไชส์ หากคุณเป็นแฟรนไชส์พร้อมคำแนะนำและเคล็ดลับในการแบ่งปัน โปรดส่งอีเมลไปที่ktaylor@entrepreneur.comRob และ Melissa Dunn ทำงานเป็นทีมได้ดีในการแต่งงาน และหลังจากช่วงปรับตัว พวกเขาก็ค้นพบวิธีทำงานร่วมกันในธุรกิจเช่นกัน เหมาะสมกับ
จิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีม แฟรนไชส์ที่พวกเขาเข้าร่วม
เรียกว่า SYNERGY HomeCare อ่านต่อเพื่อเรียนรู้วิธีการเริ่มต้นและคำแนะนำที่พวกเขามีต่อแฟรนไชส์ในอนาคตทำไมต้องแฟรนไชส์?
เราเลือกแฟรนไชส์เพราะเราต้องการเข้าร่วมกับบริษัทที่มีรูปแบบธุรกิจที่พิสูจน์แล้ว เราไม่มีพื้นฐานในด้านการดูแลบ้านที่ไม่ใช่ทางการแพทย์ ดังนั้นการร่วมมือกับ SYNERGY HomeCare ในฐานะแฟรนไชส์จึงช่วยลดช่วงการเรียนรู้ให้เหลือน้อยที่สุด เนื่องจากเราเลือกผู้นำในอุตสาหกรรม เราจึงสามารถเปิดประตูสู่ธุรกิจใหม่โดยมีประสบการณ์หลายปีในการสนับสนุนเรา เราไม่จำเป็นต้องคิดออกในทันที การสนับสนุน ระบบ และความเชี่ยวชาญเป็นข้อดีของการซื้อแฟรนไชส์อย่างแน่นอน
คุณทำอะไรก่อนที่จะเป็นเจ้าของแฟรนไชส์?
เมลิสสา ภรรยาของฉันทำงานด้านการจัดการอสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์ ส่วนฉันเป็นผู้จัดการทั่วไปในอุตสาหกรรมค้าปลีกรถยนต์
ทำไมคุณถึงเลือกแฟรนไชส์นี้โดยเฉพาะ?
การคาดการณ์การเติบโตเกี่ยวกับความต้องการการดูแลในบ้านนั้นเหลือเชื่อมาก เมื่อเรารู้แล้วว่าเราต้องการทำอะไรและทำที่ไหน เราก็ต้องตัดสินใจว่าบริษัทรับดูแลในบ้านรายใดที่เหมาะสมที่สุด ชื่อ SYNERGY HomeCare ยังคงปรากฏในสิ่งพิมพ์และเว็บไซต์ต่างๆ ที่น่าสนใจสำหรับเราคือคะแนนสูงที่บริษัทให้คะแนนในด้าน “ความพึงพอใจของแฟรนไชส์” เรารู้สึกว่าถ้าผู้ซื้อแฟรนไชส์มีความสุขและพูดในสิ่งที่ดี แสดงว่าเจ้าของแฟรนไชส์ต้องทำสิ่งที่ถูกต้อง เมื่อเราได้พบกับทีมจาก SYNERGY HomeCare เราจึงตัดสินใจปิดดีล
นอกจากนี้ยังมีพื้นที่เพียงพอสำหรับการเติบโต สำหรับทุกคนที่เข้ายิม มีอีกสี่คนที่ไม่ได้เข้ายิม และคนกลุ่มหลังหลายคนอาจได้ประโยชน์อย่างมากจากการออกกำลังกาย Chuck Runyon ซีอีโอของ Anytime Fitness กล่าวว่า “แม้พื้นที่ออกกำลังกายจะเติบโตอย่างไม่น่าเชื่อ แต่คนอเมริกันจำนวนมากก็ไม่แข็งแรง” “พวกมันกินไม่อิ่ม นอนหลับไม่สนิท และเคลื่อนไหวไม่บ่อยนัก” ในขณะที่ไม่มีใครยินดีกับสถานการณ์นี้ คนที่ไม่เหมาะจะสร้างโอกาสพร้อมกับมีจุดมุ่งหมายร่วมกันภายในอุตสาหกรรมนี้ “ทุกคนตระหนักดีว่าเราไม่ได้ต่อสู้กันเอง” Vince Julien ผู้คร่ำหวอดในวงการนี้อายุ 38 ปีจากสโมสร Crunch 10 แห่งในจอร์เจียและฟลอริดากล่าว “การแข่งขันคือ 80 เปอร์เซ็นต์ของผู้คนที่เรายังไม่ได้ลา”
ที่เกี่ยวข้อง: อดีตนักกีฬารั่วไหลในการเปิดแฟรนไชส์ฟิตเนส
Julien มั่นใจในความสามารถของอุตสาหกรรมในการจูงใจ
คนเหล่านี้ว่าเขามีสัญญาที่จะเพิ่มจำนวนโรงยิมที่เขาเป็นเจ้าของเป็นสี่เท่า “เป็นเวลา 30 ปีแล้วที่ผู้คนพูดว่าธุรกิจโรงยิมเริ่มแออัดมากขึ้น มันเริ่มกลายเป็นสินค้า” เขากล่าว “ฉันไม่คิดอย่างนั้น มันแค่แยกส่วนมากขึ้น ซึ่งหมายความว่าตอนนี้เข้าถึงประชากรได้มากขึ้น มีทางเลือกมากขึ้นสำหรับผู้คนจำนวนมากขึ้น” เขาเปรียบเสมือนฟิตเนสกับอุตสาหกรรมอื่นๆ “ถ้าคุณดูที่ Home Depot คุณมักจะเห็นร้าน Lowe’s ฝั่งตรงข้าม และเมื่อคุณมองไปที่ร้าน McDonald’s คุณจะเห็นร้าน Wendy’s หรือ Burger King อยู่ใกล้ๆ ผมคิดว่าอุตสาหกรรมฟิตเนสจะแข็งแกร่งขึ้นเมื่อเราเห็นสุขภาพสามประการ ไม้กอล์ฟที่มุมหนึ่งแทนที่จะเป็นหนึ่ง”
ห้าปีผ่านไปประสบการณ์ของ Dey ดูเหมือนจะทนได้ หลังจากปีแรกในธุรกิจ คู่แข่งก็ย้ายเข้ามา ค่ายฝึกสอนและสตูดิโอสไตล์ Crossfit หลายสิบแห่งเปิดขึ้น เช่นเดียวกับ Orangetheory, Title Boxing และ Planet Fitness ซึ่งอยู่ห่างออกไปเพียง 6 ไมล์และเรียกเก็บเงิน 25 ดอลลาร์ น้อยกว่าต่อเดือน อย่างไรก็ตาม จำนวนสมาชิกของ Dey ลดลงเพียง 6 เปอร์เซ็นต์จากจุดสูงสุด ซึ่งน่าจะหมายความว่าเมื่อการแข่งขันของสโมสรสุขภาพร้อนระอุขึ้น ผู้คนจำนวนมากขึ้นสนใจการออกกำลังกาย
นั่นนำไปสู่ข้อสรุปสองสามข้อ ประการแรก เมื่อการแข่งขันก่อตัวขึ้นในชุมชนของ Dey ผู้คนก็ลงชื่อสมัครใช้มากขึ้น และประการที่สอง ลูกค้าเห็นคุณค่าในบริการเสริมที่เธอมอบให้ ซึ่งเป็นบริการที่พวกเขาไม่สามารถหาได้จากคู่แข่งทั่วไป
แฟรนไชส์โรงยิมแต่ละแห่งนำเสนอคุณค่าที่ไม่เหมือนใคร โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อดึงดูดผู้ที่มีสิทธิพิเศษต่างๆ เช่น บริการผ้าเช็ดตัว ห้องอบไอน้ำ คลาสออกกำลังกายแบบกลุ่ม และอื่นๆ สำหรับ Dey’s Anytime ค่าธรรมเนียมที่สูงขึ้นทำให้สมาชิกมีตัวเลือกในการออกกำลังกายแบบตัวต่อตัวกับเทรนเนอร์ ผู้สอนที่ทุ่มเท (ซึ่งมีค่าบริการเพิ่มเติม $20 ต่อชั่วโมง) ไม่เพียงแต่ช่วยให้ผู้คนบรรลุเป้าหมายในการออกกำลังกาย แต่ยังสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ทำให้พวกเขากลับมาอีก
