ผมขอใช้ถ้อยคำใหม่ของลีโอ ตอลสตอยโดยพูดว่า บริษัทที่มีความสุขทั้งหมดมีลักษณะเหมือนกัน แต่บริษัทที่ไม่มีความสุขแต่ละบริษัทก็มีความสุขในแบบของมันเอง คำถามแรกที่เกิดขึ้นจากข้อความข้างต้นคือ เราจะแยกบริษัทที่มีความสุขออกจากบริษัทที่ไม่มีความสุขได้อย่างไร? มันง่าย อดีตเป็นองค์กรที่ผู้คนรู้สึกตื่นเต้นที่จะทำงานและร่วมงานด้วย เกี่ยวกับสิ่งหลังไม่ควรพูด ด้ายสีแดงที่ผูกมัดบริษัทที่มีความ
สุขทั้งหมดกลายเป็นการออกแบบ ที่มีเล่ห์เหลี่ยม ที่ผสมผสาน
เข้ากับองค์ประกอบทั้งหมดของธุรกิจ
เมื่อเราได้ยินคำว่าการออกแบบ เรามักจะเชื่อมโยงกับความสวยงามและการใช้งาน ไม่ว่าจะเป็นส่วนต่อประสานผู้ใช้แบบไดนามิกของ iPhone หรือความเรียบง่ายของกระดาษโน้ต Post-it ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ที่สำคัญในขณะเดียวกันก็สร้างความพึงพอใจให้กับประสาทสัมผัส กล่าวอีกนัยหนึ่ง การออกแบบเป็นการผสมผสานระหว่างศาสตร์และศิลป์ การกำเนิดของกระบวนการนั้นเริ่มต้นด้วยการสร้างรูปแบบโดยเจตนาที่ไม่เป็นระเบียบ นักออกแบบมีความสามารถพิเศษในการมองเห็นรูปแบบที่คนอื่นมักมองข้าม มีใครบ้างที่ขุดคุ้ยความสับสนวุ่นวายอย่างต่อเนื่อง? นั่นคือเราผู้ประกอบการใช่ไหม? นั่นหมายถึงการสร้างบริษัทที่ยอดเยี่ยม เราควรยืมมุมมองของนักออกแบบ
ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการให้การเริ่มต้นของคุณทำงานได้ดีขึ้นหรือไม่ หลีกเลี่ยง 3 ตำนานเหล่านี้
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการที่ผู้ประกอบการสามารถเรียนรู้ได้จากวิธีการทำงานของนักออกแบบ
ยึดหลักการออกแบบ
เมื่อใดก็ตามที่เราสำรวจเรื่องใหม่ เราควรเริ่มต้นด้วยหลักการ เราสามารถใช้แนวคิดการออกแบบที่เรียกว่า CRAP ซึ่งพัฒนาโดย Robin Patricia Williams ถ้าเคยมีคำย่อที่สมบูรณ์แบบ ก็คงจะเป็นเช่นนั้น คุณต้องลุย CRAP เพื่อสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่เริ่มต้น
ความแตกต่าง: ความสม่ำเสมอมากเกินไปทำให้เกิดความหมองคล้ำและไม่เกิดผล ดังนั้นทีมที่มีนวัตกรรมจึงส่งเสริมความแตกต่างในความคิดเห็นและอิสระทางความคิด ทักษะเสริมและรูปแบบที่ตัดกันทำให้กลุ่มเพิ่มขึ้นและเปล่งประกาย ยังไงก็ตาม คุณพบว่าบรรทัดนั้นมีความนุ่มนวลหรือไม่? หากคุณตอบว่าใช่ ไม่ต้องกังวล คุณและฉันอาจยังคงสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมโดยอิงจากทักษะเสริมของเรา!
การทำซ้ำ: อริสโตเติลพูดได้ดีที่สุดว่า “เราเป็นสิ่งที่เราทำซ้ำๆ ดังนั้น ความเป็นเลิศจึงไม่ใช่การกระทำ แต่เป็นนิสัย” ในการฉายภาพความเป็นมืออาชีพและบรรลุความเชี่ยวชาญในทักษะธุรกิจหลัก ทีมจะต้องฝึกฝนฝีมือของตนซ้ำๆ เบื้องหลังความสำเร็จทุกผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น ชั่วโมงแล้วชั่วโมงเล่าของการตรวจสอบและการทดสอบการตรวจสอบความถูกต้อง
การจัดตำแหน่ง: บริษัทที่จัดตำแหน่งอย่างสมบูรณ์แบบเปรียบเสมือนวงดุริยางค์ซิมโฟนีที่ประพันธ์เพลงมาอย่างดี ความสมบูรณ์แบบไม่ค่อยมีอยู่ในชีวิตจริง แต่ไม่มีการปฏิเสธว่าการจัดองค์ประกอบทั้งหมดของธุรกิจให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ในระยะยาวนั้นทำให้เป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ในการเริ่มต้น ผู้ก่อตั้ง พนักงาน และนักลงทุนจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมาย
ความใกล้ชิด: ความใกล้ชิดคือพลังสำหรับการเริ่มต้น เช่นเดียว
กับที่คุณออกไปเที่ยวด้วยจะเป็นผู้ตัดสินเส้นทางแห่งความสำเร็จของคุณ ระบบนิเวศที่สตาร์ทอัพมีบทบาทสำคัญต่อชะตากรรมของมัน การสนับสนุน ทรัพยากรที่ใช้ร่วมกัน และการถ่ายโอนความรู้ที่มีประสิทธิภาพทำให้เป็นกรณีที่น่าสนใจว่าเหตุใดบริษัทที่ชาญฉลาดจึงมักทำ co-localize ความใกล้เคียงไม่ได้จำกัดเฉพาะตำแหน่งทางภูมิศาสตร์เท่านั้น ตัวอย่างเช่น ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมส่วนใหญ่ได้ย้ายไปอยู่ในโลกไซเบอร์ในยุคที่มีโรคระบาด กุญแจสำคัญคือการปรับตามเวลา
ประโยชน์ของการแก้ไข
เราจะแปลงร่างคร่าวๆให้เป็นผลงานชิ้นเอกได้อย่างไร? โดยการขัดเกลาโครงสร้างและองค์ประกอบ ในทำนองเดียวกัน เราจะยกระดับรูปภาพของเราให้ดูเป็นมืออาชีพมากขึ้นได้อย่างไร ด้วยการใช้เทคนิคแต่งภาพแน่นอน! เพื่อให้เกิดความสมบูรณ์แบบ นักออกแบบจึงปรับแต่งผลงานอย่างพิถีพิถันเพื่อขจัดความยุ่งเหยิงและคงไว้ซึ่งองค์ประกอบที่ต้องการเท่านั้น องค์กรต่างๆ ก็ต้องการการทำความสะอาดบ้านเป็นประจำเช่นกัน เพื่อให้มีสุขภาพที่ดี สารพิษที่ไม่ได้รับการแก้ไขอาจแพร่กระจายเช่นมะเร็งให้กระทบทั้งองค์กร เพื่อหลีกเลี่ยงการล้น ให้แก้ไขอย่างแม่นยำในการผ่าตัด ใช้มนต์: “ปฏิบัติเกี่ยวกับการเพิ่มเติมและเหี้ยมโหดในการลบ” ทำไมโหดเหี้ยมคุณอาจสงสัยว่า การลบมักจะยุ่งยากกว่าการเพิ่มเติมเนื่องจากการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ยิ่งคุณจัดการกับมันอย่างช่ำชองมากเท่าไหร่ คุณก็จะสร้างความเจ็บปวดน้อยลงเท่านั้น แม้แต่เพชรยังต้องถูกบิ่นเพื่อให้เปล่งประกาย ผลของการทำงานหนักเช่นนี้? องค์กรที่ทำงานร่วมกัน
จัดการกับคำติชมอย่างผู้ชนะ
ในช่วงต้นของวันเริ่มต้นที่บริษัทของฉัน ทีมงานประกอบด้วยนักวิทยาศาสตร์หลายคนที่คิดว่าถ้าพวกเขาสามารถเขียนงานวิจัยได้ แผนธุรกิจก็ควรจะเป็นแค่เด็กเล่น ลองนึกภาพใบหน้าของเราขณะที่เราจ้องมองที่เส้นสีแดงซึ่งครอบคลุม 90 เปอร์เซ็นต์ของผลงานชิ้นเอกของเราเมื่อเราขอความคิดเห็นจากภายนอก แม้จะรู้สึกแย่ แต่ความคิดเห็นนั้นกลับทำให้ทีมของเราต้องครุ่นคิด เราแลกตัวเองด้วยการชนะการแข่งขันแผนธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในโลก เมื่อมองย้อนกลับไป สิ่งที่ดูเหมือนเป็นการดูหมิ่นความสามารถของเรากลับกลายเป็นสิ่งที่ทำให้เราหลุดพ้นจากข้อจำกัดของการคิดเป็นกลุ่ม การสนับสนุนและรับข้อเสนอแนะอย่างตรงไปตรงมาแสดงให้เห็นถึงความอดทนในขณะที่การแยกแยะสิ่งที่ควรเก็บไว้หรือละทิ้งเป็นตัวอย่างของภูมิปัญญา การแปลงความคิดเห็นให้เป็นผลลัพธ์ที่มีคุณค่ายังคงเป็นหนึ่งในทักษะชั้นยอดที่ทั้งนักออกแบบและผู้ประกอบการต้องเชี่ยวชาญ
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมที่การเริ่มต้นของคุณ
เมื่อเราสิ้นสุดการเดินทางสู่วิธีการทำงานของนักออกแบบ เราจะเห็นว่าบทเรียนสำหรับทั้งนักออกแบบและผู้ประกอบการเริ่มมาบรรจบกัน ฉันเริ่มบทความนี้โดยกล่าวถึงบริษัทที่มีความสุข ความจริงก็คือนิยามของความสุขเป็นเรื่องส่วนตัว ไม่ว่าคุณจะให้คำจำกัดความอย่างไร ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณคือผู้กำหนดชะตากรรมขององค์กร ออกแบบให้ดีหากคุณต้องการไปถึงจุดหมายที่ถูกต้อง
แนะนำ ufaslot888g
