ทีมงานของ Wander ซึ่งเปิดตัวแอปโซเชียลเจอร์นัลเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของแผนกมือถือและผลิตภัณฑ์เกิดใหม่ของ YahooYahooต้องการเพิ่มผลิตภัณฑ์มือถือ จึงเข้าซื้อกิจการแอพ Wander สำหรับบันทึกสังคมด้วยมูลค่า 10 ล้านดอลลาร์เงื่อนไขของข้อตกลงไม่ได้รับการเปิดเผยอย่างเป็นทางการ แต่ TechCrunch รายงานว่าการพูดคุยใน งานCrunchies Award เมื่อคืนที่ผ่านมา
แสดงให้เห็นถึงป้ายราคาของสตาร์ทอัพรุ่นเยาว์
ที่เกี่ยวข้อง: หยุด: Yahoo รายงานการแฮ็กอีเมลที่ประสานงาน
Wander ซึ่งจบการ ศึกษาจาก TechStars accelerator ในปี 2012 ได้ระดมทุนรวม1.2 ล้านดอลลาร์จนถึงปัจจุบัน แอป “วัน” ของบริษัทช่วยให้ผู้ใช้สร้างสรรค์รูปภาพและ gif ในโพสต์ที่ผู้ใช้สามารถแชร์กับผู้ติดตามในวันถัดไป เป้าหมายของ Wander คือการ “ทำให้การสร้างเนื้อหาเป็นนิสัยเช่นเดียวกับการบริโภคเนื้อหา” โดยสนับสนุนให้ผู้ใช้แบ่งปันชีวิตของพวกเขาในรูปแบบของวันแทนที่จะเป็นช่วงเวลา
ที่เกี่ยวข้อง: ที่ Yahoo การเปลี่ยนแปลงหัวใจมูลค่า 42 ล้านเหรียญ
ทีมของ Wander จะเข้าร่วมกับฝ่ายผลิตภัณฑ์มือถือและผลิตภัณฑ์เกิดใหม่ของ Yahoo ในสำนักงานในนิวยอร์กซิตี้ แอพ Days ซึ่งเปิดตัวเมื่อเก้าเดือนที่แล้วในเดือนพฤษภาคมจะยังคงทำงานเป็นผลิตภัณฑ์แบบสแตนด์อโลนต่อไป Wander กล่าวในบล็อก
การซื้อครั้งล่าสุดของ Yahoo เป็นเพียงการซื้อครั้งล่าสุดที่ทำให้ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเข้าซื้อกิจการมากกว่า 20 บริษัท นับตั้งแต่ CEO Marissa Mayer เข้ามารับตำแหน่งในเดือนกรกฎาคม 2555
ที่เกี่ยวข้อง: รายชื่อ Yelp บทวิจารณ์ที่จะนำเสนอในผลการค้นหาของ Yahoo
ในรูปแบบความเป็นผู้นำ:
“สไตล์ความเป็นผู้นำของฉัน [สอดคล้อง] กับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ร่วมกัน มันเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ของบริษัท จากนั้นจึงสอดคล้องกับวิสัยทัศน์นั้นซึ่งตกเป็นเป้าหมายในวงกว้างและเป้าหมายย่อย ฉันมีเป้าหมายและมุ่งเน้นผลลัพธ์เป็นอย่างมาก
“ฉันมักจะตามใจเพื่อนร่วมทีมมาก ดังนั้นฉันจึงกำหนดวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับบริษัท แต่ก็ต้องการให้เพื่อนร่วมทีมของฉันประสบความสำเร็จและเติบโต ดังนั้น ไม่ว่าพวกเขาจะต้องการความช่วยเหลือจากฉัน ฉันยินดีที่จะเข้าร่วม เมื่อพวกเขาไม่ต้องการความช่วยเหลือจากฉัน ฉันยินดีที่จะปล่อยมือ แต่การทำให้แน่ใจว่าทุกคนมีดาวเหนือที่ [พวกเขา] กำลังทำงาน [มุ่งสู่] นั้นสำคัญมาก และเมื่อคุณมีสิ่ง
นั้นแล้ว คุณก็จะได้ บุคลากรที่เหมาะสม ส่วนที่เหลือเข้าแถวกัน
เกี่ยวกับนิสัยที่ช่วยให้เขาเป็นผู้นำ:
“การเขียนว่าเป้าหมายหนึ่งของฉันในแต่ละวันคืออะไร — สิ่งหนึ่งที่ฉันอยากจะทุบทิ้ง ฉันคิดว่าผู้นำมักจะรู้สึกท่วมท้นกับการพยายามทำหลายสิ่งมากเกินไป ด้วยเหตุนี้ คุณจึงไม่ใช่ โฟกัส ดังนั้นความสามารถในการโฟกัสจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง
“การจัดลำดับความสำคัญอย่างไร้เหตุผลก็สำคัญมากเช่นกัน มีวัตถุแวววาวมากมายตลอดเส้นทางของการสร้างธุรกิจ มีทั้งเหรียญสลึง สลึง เพนนี เหรียญควอเตอร์ แต่คุณต้องเดินผ่านวัตถุเหล่านั้นเพื่อหยิบธนบัตรมูลค่า 100 ดอลลาร์ เราพยายามใช้วิจารณญาณอย่างมาก [เกี่ยวกับ] สิ่งที่ทำให้อยู่ในคิวที่เราสนใจ”
เกี่ยวกับความท้าทาย:
“การติดตาม Silicon Valley เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ คุณมีไดนามิก ‘ติดตามโจนส์ให้ทัน’ มีบริษัทจำนวนมากที่มีเงินทุนหลายพันล้านดอลลาร์ และเราเป็นสตาร์ทอัพขนาดเล็กที่มี 104 ผู้คนพยายามรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกและสิทธิพิเศษแบบเดียวกับที่องค์กรขนาดใหญ่มี และพยายามสรรหาบุคลากรเทียบกับองค์กรเหล่านั้น”
ในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ยากที่สุด:
“ฉันคิดว่าการตัดสินใจทางธุรกิจที่ยากที่สุดที่เราเคยทำมาคือการยอมเสียสละธุรกิจที่มีรายได้ต่อปี 17 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อเริ่มต้นใหม่ โดยไม่มีสัญญาว่าจะได้ผลดี [ในปี 2013] ผมและผู้ร่วมก่อตั้ง Chris Erickson เสี่ยงที่จะเปลี่ยนวิธีการสร้างรายได้โดยสิ้นเชิงเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีขึ้นให้กับผู้เช่าในที่สุด แม้ว่าเราจะมีรายได้ 17 ล้านดอลลาร์และเพิ่งเพิ่มซีรีส์ A ของเรา เราก็กำลังทดสอบโมเดลธุรกิจใหม่และทำผิดพลาดครั้งใหญ่ไปพร้อมกัน เพื่อรักษารันเวย์ของเราไว้ เราตัดสินใจเลิกจ้างทีมงาน 20 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเป็นหนึ่งในวันที่เศร้าที่สุดของฉันในฐานะผู้ประกอบการ ในที่สุดเราก็ตัดสินใจใช้รูปแบบ ‘จ่ายต่อการย้ายเข้า’ ซึ่งเราจะได้รับการชำระเงินเมื่อทำธุรกรรมสำเร็จเท่านั้น
